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报告解读

[重工事业部] 关于2017年工作会精神落实计划 ——要震洲

来源:重工事业部作者:要震洲发布时间:2017-01-23

重工事业部于2017年1月19日召开了部门会议,专题学习了叶河云总经理《中国水利电力www.br618.com 有限公司2017年工作报告》精神,结合工作报告,重工事业部制定了2017年重点工作计划:

1、强化制度建设,夯实管理基础:

重工事业部在认真总结2016年工作的基础上,全面贯彻落实2017年工作会议精神,科学分解公司下达的工作目标,层层细化,重点加强制度体系建设工作,明确依法合规、权责明确、监督考核、过程管控等基本要求,以制度建设促管理高效,夯实管理基础。同时我们还要提高服务意识,增强服务能力,提高管控水平,并加强创新业务的投入力度,为www.br618.com 实现“双超”提供助力。

2、巩固和扩大系统外四大管道市场

重工事业部将在巩固原有华润、申能、粤电、浙能等电力市场的基础上,对其他四大管道市场进一步精耕细作,不断提高www.br618.com 的品牌影响力。重工事业部除了继续深挖现有投标渠道,还将积极推广四大管道国际招标采购代理模式,同时加强与总包方、设计院的沟通,圈定重点项目,力争保持并加大市场份额。

3、继续探索实施供应链贸易

重工事业部将与天津公司共同在供应链贸易上加强探索创新,在原有风电钢板和热网管道供应链基础上,逐步拓展供应链深度和广度,增加供应链贸易的种类,并做好风险评估和防范,为www.br618.com 系统外收入指标的实现以及商贸物流板块的发展贡献更大力量。同时我们将在供应链贸易的基础上,加强与大型国有钢厂的沟通合作,落实好已签订的与包钢集团的战略合作协议,将市场从传统发电主体向供应商市场延伸。

4、加快生产侧物资供应的开发进度

重工事业部今年将积极推进生产侧物资供应工作,充分发挥物资成套服务所建立的采购优势,统筹考虑基建和生产期的同类采购。

重工事业部已与全球三大超级不锈钢管供应商之一的德国沙士基达▪曼内斯曼不锈钢管集团签订了战略合作协议,这代表着我们已经具备开展锅炉管排业务的基础条件。就目前的市场情况来看,国内第一批投产的超超临界机组即将运行到第10个年头,由于锅炉炉内恶劣环境的特性,炉内的过热器和再热器所用P92材质管道都需要进行升级改造,而超级304和HR3C正是替代P92成为炉内管道的首选材质。我们今年计划与各分子公司合作,逐一对即将投产到达10年的电厂进行摸排,收集市场信息,尽快开拓集团内外市场。

5、创新性开展系统内集采配送业务

重工事业部将继续贯彻落实冠亚体育娱乐 关于采购双提升的要求,进一步发挥采购和物资管理的专业优势,着力创新,逐步将现有“一项目一招”的方式转换为年度、框架、打捆招标等方式,提高采购效率,降低采购成本,同时还要注意避免“低质低价”,努力打造“大唐金属材料”的优质品牌,使之成为www.br618.com “大唐物流”品牌的重要组成。

6、加强供应商评价和甄选工作

重工事业部今年将供应商评价和甄选作为事业部的重点工作之一,我们会落实冠亚体育娱乐 、www.br618.com 相关指示精神,加大对供应商的甄选力度。一方面,在招标侧严格筛选供应商,根据市场情况适当提高供应商准入尺度,另一方面,在履约侧做好供应商的履约评价工作,根据供应商的实际供货情况进行中肯的评价。将两个方面措施相结合,切实做到优中选优,为冠亚体育娱乐 甄选出更加优质的供应商。

2017年,重工事业部将认真贯彻工作会精神,做好各项落实工作,提高部门整体的执行力,助力www.br618.com “双超目标”实现,推动商贸物流板块健康发展。


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